Insécurité à Cuba? (page 2) | Forum: Cuba

seulement qu'ils aient la gentillesse de leur coté de ne pas nous faire croire que ce sont des aventuriers la je ne les crois pas.... je regarde les messages parlant de Cuba et ils sont gentils, c'est bien. Ont te fait rien a croire Voici un exemple de l’implication du peuple Canadien, sans conter les Brigades de travail ainsi que les cours d’ espagnol que même moi j’ai participer a Cuba Alors réveillez vous. ceci est du site du gouvernement du Canada www.dfait-maeci.gc.ca/...velopment/dev-fr.asp

PROGRAMME DE COOPÉRATION CANADIENNE À CUBA
7 février 2005 CONTEXTE
Le Canada et Cuba bénéficient de 60 ans de relations diplomatiques consécutives. Le programme de coopération canadienne présentement en cours a débuté en 1994 afin d’appuyer des initiatives proposées par des ONGs, des universités et collèges canadiens ainsi que le secteur privé. Deux ans plus tard, en 1996, un programme bilatéral de coopération de gouvernement à gouvernement a été mis sur pied, en réponse à la demande d’appui de Cuba pour son processus de modernisation économique. Depuis le début du programme, le Canada a consacré quelques $85 millions à la coopération au développement à Cuba, dont $38, 2 millions aux programmes bilatéraux, $44 millions à des projets en partenariat avec des organisations canadiennes et approximativement $2, 5 millions à des programmes multilatéraux et autres organismes. L’ACDI a été l’un des principaux donateurs à Cuba en termes de coopération bilatérale. Sa contribution actuelle est de l’ordre de $10 millions par an, incluant les actions bilatérales, multilatérales et le partenariat. SITUATION ACTUELLE
Cuba se distingue des autres pays en voie de développement par sa politique sociale. Les investissements locaux au niveau de l’éducation et de la santé par exemple, ont permis d’atteindre des indicateurs nationaux de développement social comparables voire supérieurs à ceux de pays développés. Par ailleurs, l’attention récente portée par le gouvernement cubain au développement d’institutions, de lois, de politiques et de capacités en matière de protection de l’environnement a été remarquable pour un pays qui émerge d’une profonde crise économique.
Malgré ces résultats, le développement économique du pays continue de représenter un défi considérable en raison des restrictions dans le domaine du commerce, du faible niveau d’investissement étranger et des limites de l’économie domestique. La capacité financière affaiblie de Cuba affecte ses importations et ses échanges commerciaux, au point où cela a un impact négatif sur l’approvisionnement de biens essentiels tels les médicaments, l’équipement hospitalier et les matériaux de construction. De plus, les nombreux ouragans qui ont touché Cuba au cours des dernières années, jumelés à une grande sécheresse ont accentué les problèmes reliés à la sécurité alimentaire et à la crise du logement.
La coopération canadienne a mis l’emphase sur les priorités pour lesquelles Cuba peut bénéficier de l’assistance internationale. C’est un pays qui se caractérise par ses capacités en matière de développement et gestion de projets locaux; l’ACDI a constaté que les projets développés selon des objectifs communs sont en général réalisés de façon efficace et génèrent un impact important. L’AIDE BILATÉRALE AU DÉVELOPPEMENT À CUBA
Il n’y a pas de Cadre stratégique de programmation pour le programme de Cuba, toutefois, pour la période 2004-2008, les autorités cubaines et les représentants de l’ACDI ont défini ensemble les grandes orientations du programme bilatéral. Les thématiques prioritaires de ce programme sont : 1) la modernisation de l’État qui couvrira les sous-secteurs économique, industriel et environnemental; et 2) le développement local, axé sur le renforcement des capacités des gouvernements locaux et des groupes communautaires pour identifier et satisfaire les besoins locaux.
Depuis 1996, le programme bilatéral a varié entre $3.5 et $5 millions par année. Le programme était d’abord axé sur la coopération technique afin d’appuyer le processus de modernisation économique, puisque l’économie cubaine s’ouvrait aux nouvelles pratiques de commerce telles les sociétés mixtes avec des partenaires étrangers. Ces premiers projets ont suscité un grand enthousiasme auprès des technocrates cubains qui ont activement participé aux sessions de formation et ceci a contribué à améliorer la qualité des prévisions économiques et du processus de prise de décision. La contribution du programme dans le secteur social s’est concrétisée par la fourniture de papier pour les manuels scolaires, de l’aide alimentaire et un don de plus de 15 millions de dollars pour l’envoi de médicaments au prix de gros dans le cadre d’un projet qui durera jusqu’en 2009. PROJETS OPÉRATIONNELS À CUBA AIDE BILATÉRALE Modernisation de l’État
· Système fiscal
L’ACDI appuie un programme de $6 millions sur plus de sept ans visant à fournir expertise technique et équipement informatique auprès du Ministère des finances et des prix afin de l’aider à gérer les taxes et impôts de manière équitable, moderne et graduelle. Dans le cadre de ce programme, l’Agence des douanes et du revenu du Canada

(ADRC) aide l’Office national cubain d’administration des impôts

(ONAT) à mettre en place une structure pour la perception et l’administration des impôts, à élaborer des programmes de formation interne et à se doter d’outils informatiques pour traiter les déclarations fiscales et fournir des services complémentaires aux clients. Depuis le début de 2001, la responsabilité principale de la gestion du projet a été transférée de l’ACDR à l’ONAT. Depuis 2002, l’ACDI a approuvé trois prolongations du projet dans le but de diffuser les résultats obtenus au niveau des municipalités, permettant ainsi une harmonisation du système fiscal sur tout le territoire. Le projet se terminera le 31 décembre 2005.
· Gestion Économique
Dans le cadre d’une initiative amorcée en 1998 et englobant deux projets, l’ACDI a soutenu un programme de perfectionnement en administration publique et en économie destiné au personnel professionnel du Ministère de l’économie et de la planification (MEP) et d’autres ministères. Ce programme s’élevait à $3, 2 millions. Il avait pour but d’améliorer le processus de décisions économiques du gouvernement cubain en dotant le personnel de nouvelles méthodes et expertises. Grâce à un projet connexe de $2, 96 millions, l’ACDI a fournit aussi au MEP du matériel informatique ainsi qu’une formation technique en informatique et en statistiques. Le volet formation de cette composante visait à renforcer les capacités de recherche, d’élaboration de politiques et d’analyse financière du MEP, du Bureau national de la statistique, de la Banque centrale de Cuba et de l’Institut national de recherche économique. Les deux projets ont connu un grand succès avec une forte participation du MEP. L’ACDI a prolongé deux fois le dernier projet en injectant environ 717 000 dollars, ce qui permettra une continuité dans l’échange d’information et facilitera la viabilité du projet. La date de fin du projet est le 31 mars 2005.
· Développement des capacités et réforme du secteur industriel
Il s’agit d’un programme de coopération entre le Centre National de Certification Industrielle

(CNCI) du Ministère cubain des industries de base (MINBAS) et l’Institut de technologie du nord de l’Alberta (NAIT). La première phase de ce programme de $3.1 million sur trois ans a permis de recycler les travailleurs cubains et de les certifier selon des normes reconnues à l’échelle internationale dans les domaines de l’électricité, du machinisme, de la mécanique d’entretien et de l’instrumentation. Une contribution de $5 millions a été approuvée en septembre 2004 pour la deuxième phase de ce projet qui se terminera en 2009. Cela devrait faciliter le recrutement de travailleurs cubains qualifiés dans les entreprises mixtes entre cubains et partenaires étrangers (notamment les entreprises canadiennes du secteur pétrolier, minier, gaz ainsi que du secteur du tourisme). Cuba a réhabilité et équipé un centre de formation près de Cienfuegos et a investi près de $8, 0 millions dans le projet initial. Une autre composante du projet vise à mettre en œuvre un programme de certification technique qui permettra à Cuba de certifier ses travailleurs industriels conformément aux normes internationales. Développement local
Par le biais d’une contribution bilatérale aux programmes d’Oxfam Canada et d’Alternatives, l’ACDI soutient les initiatives locales dans les secteurs de la participation populaire et de la sécurité alimentaire. Cette contribution ainsi que d’autres initiatives d’ONGs financées par le Fonds canadien pour les initiatives locales et par le programme de la D.G du Partenariat, visent à développer les capacités locales de la société civile naissante de Cuba et à promouvoir la participation locale et la bonne gouvernance.
OXFAM

- Cette seconde phase du Programme de renforcement des ONGs cubaines s’est achevée en 2003. Depuis 1996, le programme avait entrepris un certain nombre d’initiatives, ayant pour objet de renforcer la capacité des ONGs cubaines à promouvoir un modèle participatif et décentralisé de développement durable. Les trois objectifs de ce programme étaient les suivants : (i) renforcer la capacité des coopératives agricoles et des agriculteurs des zones urbaines à contribuer à la sécurité alimentaire de la population; (ii) renforcer les moyens des organisations sociales cubaines afin de promouvoir des solutions de développement participatif grâce à des programmes d’éducation de la population et des projets pilotes; (iii) encourager une plus forte collaboration et des échanges d’expériences entre ONGs canadiennes et cubaines. Les deux premiers objectifs se caractérisent par une approche favorisant l’égalité entre les sexes. La première phase du projet a été financée par la Direction générale du partenariat canadien (de 1996 à 1999), la deuxième phase par le programme bilatéral (de 2000 à 2003).
Alternatives

est en train de mettre en œuvre un projet novateur de développement communautaire dans la région de Rio Cauto, dans l’Oriente. Le projet, évalué à $1, 2 millions est réalisé en association avec le Centre de Recherches Psychologiques et Sociologiques (CIPS) du Ministère cubain de la science, technologie et de l’environnement (CITMA). Le but du projet est d’assister Cuba dans l’élaboration et la réalisation d’un modèle de gestion de développement local visant à renforcer le travail des Conseils populaires ruraux de la province de Santiago de Cuba. Le projet intègre les dimensions sociales, économiques et environnementales du développement local.

PNUD-PDHL

Le Projet de développement humain au niveau local (PDHL) est une initiative de $5 millions (2004-2009) coordonnée par le PNUD à Cuba. Le projet a pour but de soutenir la stratégie de développement local à Cuba et de contribuer à l’amélioration des conditions de vie de la population dans cinq provinces orientales. Le projet renforcera les capacités locales afin que celles-ci soient à même d’assumer les processus de développement local et de générer des améliorations dans le domaine de la décentralisation technico-administrative ainsi qu’au niveau de l’accès, de la qualité et de la durabilité des services locaux. Ce projet a pour thèmes transversaux l’égalité des genres, l’environnement et le renforcement des ressources humaines. Développement du secteur social
Depuis 1995, l’ACDI a financé des dons en produits pharmaceutiques, fournitures médicales et équipements pour un montant de l’ordre de $14, 8 millions. L’envoi de ces dons s’effectue sous la coordination de Health Partners International Canada

(HPIC) en collaboration avec le Ministère cubain de la santé publique (MINSAP). En 2003, l’ACDI a approuvé un programme pluriannuel dans le secteur de la santé avec ces mêmes partenaires. HPIC a par ailleurs réalisé des envois additionnels d’équipements médicaux et de produits pharmaceutiques sans le soutien de l’ACDI. Environnement et changement climatique Environnement
En septembre 2002, un nouveau projet environnemental a été mis en œuvre. Il vise à moderniser la gestion du secteur forestier à Cuba et à soutenir les efforts déployés par les autorités cubaines pour accroître le couvert forestier du pays de 21 à 27 p. cent. Le projet représente un apport de l’ ACDI de plus de $1, 2 millions sur une période de 3 ans.
Un petit projet pilote visant à tester la technologie canadienne dans l’assainissement du plus grand fleuve de La Havane, le Rio Almendares, s’achèvera bientôt. Le but de ce projet pilote ($225.000) était de tester un système écologique pour récupérer l’eau et les nutriments des eaux usées municipales qui se jettent dans le Rio Almendares depuis La Havane. Changement climatique
En 2001, l’ACDI a co-parrainé un séminaire international sur les « mécanismes pour un développement propre ». Par la suite, plusieurs institutions cubaines ont présenté des propositions en collaboration avec des partenaires canadiens, auprès du Fonds canadien de développement pour le changement climatique (CCCDF). Bien qu’aucune de ces propositions n’ait été retenue par le CCCDF, l’ACDI a décidé, dans le cadre de son programme bilatéral, de financer quelques unes des initiatives les plus prometteuses.

PNUD

- L’ objectif de ce projet de 350 000$ est de renforcer les liens entre le Réseau de gestion des risques dans les Caraïbes

et un projet plus important de l’ACDI intitulé « Adaptation aux changements climatiques dans la région des Caraïbes » (CPACC). Le projet vise à renforcer les capacités d’adaptation des pays aux changements climatiques à Cuba et en République Dominicaine et d’harmoniser ces activités avec les travaux entrepris par le CPACC dans les États membres du CARICOM

. Le but est d’assurer l’efficacité et la coordination de la contribution canadienne dans le domaine de la gestion des risques et de l’adaptation aux changements climatiques dans les Caraïbes et de mettre à l’essai le cadre d’adaptation élaboré par le PNUD.

L’ACDI compte aussi deux autres projets à Cuba portant sur les changements climatiques:
1. Un projet de 250 000$ avec l’Université de Toronto

qui vise à soutenir les efforts en cours pour intégrer les questions relatives aux changements climatiques aux objectifs institutionnels, politiques et nationaux de Cuba en matière de développement durable, d’équité et de réduction de la pauvreté. Ce projet comprend principalement des activités de formation dans des domaines tels que le rendement, la distribution et l’accès à l’énergie, mais aussi la réduction des émissions de gaz à effet de serre et la rénovation des bâtiments. Ce projet s’est achevé en 2004.
2. L’Initiative communautaire pour l’Éco-efficacité présentée par Suncurrent Industries Inc.

, en collaboration avec son homologue cubain EcoSol Solar, bénéficie d’un financement de l’ACDI allant jusqu’à 800 000$ sur trois ans. Ce projet se propose de gérer et de réduire les émissions de gaz à effet de serre en développant des sources alternatives d’énergie propre et renouvelable dans des régions de Cuba n’ayant actuellement pas accès (ou un accès limité) à l’énergie électrique, réduisant ainsi la dépendance de Cuba vis à vis des combustibles fossiles polluants et de la combustion de bois.
Le Fonds canadien pour les initiatives locales à Cuba finance une variété de projets développement local à petite échelle dans les domaines de l’éducation, de la santé, du logement, de l’eau, de l’assainissement, de la sécurité alimentaire et du développement communautaire. Le budget initial du Fonds canadien pour l’année fiscale 2004-2005 était de 200 000 $, mais un apport complémentaire de 150 000 $ a été ajouté en octobre 2004 pour répondre aux besoins causés par l’ouragan Charlie dans la province de La Havane.
L’Unité d’appui au programme : cette initiative dont le budget pluriannuel est de $2, 4, millions, a été mise en place en 2003 et sa mission est de contribuer à l’efficacité du programme de coopération de l’ACDI à Cuba. L’objectif est d’appuyer l’ACDI, les organisations canadiennes et leurs partenaires cubains dans l’accomplissement de leurs activités de coopération. PARTENARIAT
Au cours des dix dernières années, l’ACDI a soutenu diverses initiatives menées par des organisations non gouvernementales, des universités et collèges, des coopératives, des syndicats, des associations professionnelles ainsi que des entreprises visant à développer des liens avec Cuba et à renforcer ceux déjà existants. Depuis 1994, la Direction générale du partenariat canadien a versé $44 millions pour appuyer des projets à Cuba. Ces financements de l’ACDI en partenariat sont attribués sur la base d’un partage des coûts, ce qui suppose une contribution substantielle financière et en nature de la part des partenaires de l’ACDI au Canada et à Cuba. Secteur du Volontariat Organisations Non Gouvernementales
Parmi les principales sources de financement de la Direction générale du partenariat canadien, on retrouve la Division des organisations non-gouvernementales (ONG) et le Service des projets d’ONGs. Initialement, la Division des ONGs a apporté une assistance financière à Cuba dans le cadre du projet Inter-Agence Canada-Cuba (CCIP) piloté par OXFAM Canada

. Ce projet a renforcé la coopération entre les ONGs canadiennes et cubaines. Au cours des cinq dernières années, de nombreuses autres ONGs ont reçu un support financier de l’ACDI pour des projets à Cuba. Ci-après, quelques exemples d’initiatives actuellement en cours:
· Un programme sur deux ans de CARE-Canada

(2003 à 2005) à Villa Clara, Bayamo et Pinar el Rio visant à améliorer la qualité de l’accès aux services sociaux de base et à renforcer la capacité des ONGs et/ou organisations partenaires à gérer les processus de développement (670 140$).
· Des projets avec le Comité de solidarité tiers-monde des Trois Rivières

, d’une durée de un à trois ans: électrification par énergie solaire de cliniques de santé rurales (508 833$); renforcement des capacités pour développer et mettre en oeuvre des programmes de sensibilisation à la dengue et au VIH/SIDA (300 000$); projet éducatif et social dans la Vieille Havane (280 000$).
· Trois projets de trois ans du World Wildlife Fund Canada

en collaboration avec le Centre National des aires protégées visant à gérer la biodiversité et à protéger les espèces des marais de la région du Zapata, du Parc National “Alejandro de Humboldt” et de l’Archipel des Canarreos (Zapata I – 183 000$; Zapata II – 290 000$; Alejandro de Humboldt – 403 000$; archipel des Canarreos – près de 650 000$), ainsi qu’un projet de WWF en collaboration avec le Ministère cubain de la pêche portant sur la mise en place « d’une zone de pêche moderne et durable au Nord de Villa Clara » (de 2004 à 2007; 550 000$).
OXFAM Canada, CARE Canada et World Wildlife Fund Canada ont tous des représentants résidents à La Havane, chargés de coordonner les projets au nom de leurs membres internationaux. Institutions
La Division du secteur du volontariat de la Direction générale du partenariat de l’ACDI soutient de nombreux projets d’appui et de renforcement institutionnel mettant en relation les institutions canadiennes et leurs contreparties cubaines. Voici quelques exemples de ces projets :
· Un projet sur six ans de l’Institut urbain du Canada

portant sur l’hygiène environnementale et le renforcement des gouvernements locaux dans les provinces de La Havane et de Sancti Spiritus, en partenariat avec le Groupe pour le développement intégré de la capitale et l’Unité nationale d’hygiène environnementale (231 250$)
· Un programme sur trois ans de Life-Cycles Project Society de la Colombie Britannique portant sur l’agriculture organique en zone urbaine en collaboration avec l’Association cubaine des techniciens de l’agriculture et de la sylviculture (275 000$)
· Un programme sur deux ans du Centre international de solidarité ouvrière en collaboration avec la Centrale des travailleurs et travailleuses de Cuba pour former les dirigeants syndicaux (102 465$)
· Un projet expérimental du Centre international pour la durabilité des villes

dans la province de La Havane intitulé « renforcement de la capacité de production laitière durable par un mécanisme de producteur à producteur » en partenariat avec l’Association nationale des petits producteurs agricoles (ANAP) de Cuba (de 2004 à 2005; 65 000$). L’objectif visé est le partage d’expériences entre producteurs laitiers canadiens et cubains en ce qui concerne la gestion des troupeaux, dans le but d’augmenter la production de lait à partir d’unités laitières durables basées sur le pâturage.
· La Fondation Evergreen

gère un programme sur cinq ans intitulé « Partenariat pour la restauration de l’environnement » en collaboration avec la Fondation Antonio Nuñez Jimenez pour la Nature et l’Homme. Il s’agit d’un programme d’éducation environnementale ayant pour but de donner à la population les moyens de mieux contribuer au développement durable et de répondre aux problèmes environnementaux locaux afin d’améliorer leur qualité de vie (de 2004 à 2007; 270 000$). Universités et Instituts d’Enseignement Supérieur
Le Programme des établissements d’enseignement supérieur et universitaires soutient plusieurs projets en partenariat. Ces projets ont été sélectionnés selon un processus compétitif et sont en général d’une durée de cinq ans :
· Un projet avec l’Institut de technologie du nord de l’Alberta

et l’École supérieure de l’industrie de base pour développer une base de travailleurs cubains formés en instrumentation (de 2000 à 2004; 362 000$)
· Un projet avec l’Université du Nouveau Brunswick

en partenariat avec plusieurs universités cubaines, dont l’ Université Centrale de Las Villas, l’Université d’Oriente et l’Institut Polytechnique Supérieur José Antonio Echevarría en ingénierie biomédicale (2002 à 2005; 750 000$) et en sciences de la mer (1997 à 2002; 710 430$)
· Une initiative de l’Université de Sherbrooke

pour introduire un cycle de Maîtrise en gestion de coopératives à l’Université de La Havane

(1998 à 2004; 703 387$)
· Un projet de l’Université de Dalhousie

(avec le parrainage de l’Université de St. Mary

) en partenariat avec trois universités cubaines afin de mettre en place une Maîtrise en gestion intégrée des zones côtières (1999 à 2004; 685 279$)
· Un projet entre l’Université de Guelph

et l’Institut Polytechnique Supérieur José Antonio Echeverría visant à renforcer les capacités en génie et gestion environnementale (2002 à 2007; 750 000$)
· Un projet entre l’Université de Dalhousie

et le Centre national de coordination des essais cliniques visant à concevoir et à gérer des essais cliniques psychopharmacologiques (2002 à 2006; 750 000$)
· Un projet entre le Collège communautaire du Nouveau Brunswick

(campus St. John) et l’université de Cienfuegos visant à former des étudiants hautement qualifiés et motivés en ingénierie mécanique et industrielle (1999 à 2003; 370 477$)
· Un projet de l’Université de Manitoba

en partenariat avec l’Institut National d’Hygiène, Épidémiologie et Microbiologie en vue de développer des capacités dans le domaine de la gestion et de l’évaluation des risques liés à l’hygiène de l’environnement (2000 à 2005; 543 064$)
· Un projet avec le Collège communautaire du Nouveau Brunswick

(campus St. John) et l’Université de Cienfuegos visant la création d’un centre d’excellence en informatique lequel contribuera à l’informatisation de la société cubaine (2003 à 2008; 536 797$).
· Un projet du Collège communautaire du Nouveau Brunswick

(campus St. Andrews) toujours en partenariat avec l’Université de Cienfuegos pour créer un Centre d’Excellence en techniques de réfrigération et de climatisation (2003 à 2008; 631 378$)
· Un projet de l’Institut de Technologie Agroalimentaire de la Pocatière en partenariat avec l’Université de Granma visant à promouvoir le développement d’une agriculture durable dans la partie orientale du pays (2003 à 2008; 533 400$) Programmes concernant les jeunes
Pour la dixième année consécutive, Jeunesse Canada Monde organise en collaboration avec le Ministère cubain de l’Éducation son programme annuel d’échanges entre jeunes canadiens et cubains. JCM organise trois programmes d’échanges avec Cuba. Les trois groupes sont composés de 9 participants cubains et 9 canadiens. Les jeunes sont accueillis par les communautés canadiennes de Windsor, Digby et Bridgewater (Nouvelle Écosse) et par les communautés de Manicaragua, Remedios et Quemado de Guines (Centre de Cuba). Les participants passent trois mois en Nouvelle Écosse et trois mois dans la région centrale de Cuba dans les familles d’accueil. Le budget pour 2002-2005 est de $1, 5 millions pour la période de trois ans.
Dans le cadre du Programme de stages internationaux de l’ACDI pour les jeunes

, plus de 30 jeunes diplômés canadiens ont pu travailler à Cuba pendant une période allant jusqu’à six mois, au cours des dernières années. Ce programme s’inscrit dans la Stratégie d’emploi des jeunes du Gouvernement canadien. Programme de coopération industrielle
Le Programme de Coopération Industrielle

(PCI) appuie les sociétés canadiennes qui cherchent à établir des relations d’affaires à long-terme avec des partenaires cubains. Le PCI a financé des projets dans plusieurs secteurs de l’économie, dont l’énergie, l’agriculture, la santé, le secteur minier et le développement industriel (partenariats). Depuis 1994, le PCI a approuvé 53 contributions pour des initiatives visant le développement d’investissements canadiens avec des partenaires cubains. Notre aide soutient les efforts de développement local en fournissant une technologie de pointe, des possibilités de marchés extérieurs et des capitaux pour le développement de nouvelles infrastructures dans le pays. Le PCI de l’ACDI a versé $10, 8 millions de dollars canadiens pour ce genre d’activités qui ont fait aboutir plus de $43 millions d’investissements et contribué à la création d’au moins 320 emplois à Cuba. AIDE MULTILATÉRALE
L’ACDI cherche à promouvoir des approches multilatérales efficaces en terme de développement et de réduction de la pauvreté. La direction générale des programmes multilatéraux de l’ACDI apporte un soutien financier substantiel à de nombreuses organisations de développement du système des Nations Unies qui sont actives sur Cuba.
Le Programme Alimentaire Mondial

(PAM) a un important programme d’aide alimentaire dans les provinces de l’Est de Cuba (US$22, 6 millions pour la période 2001 à 2005). Le Programme de Développement des Nations Unies

(PNUD) à Cuba a un budget annuel de plus de $5, 5 millions. Le PNUD concentre ses actions dans les secteurs sociaux et environnementaux, ainsi qu’au niveau des réformes économiques mises en oeuvre par le gouvernement. L’UNICEF

a un programme visant à accroître l’accès à l’eau potable et aux installations d’hygiène de base dans les communautés rurales, à élaborer un programme informel d’éducation préscolaire et, en collaboration avec le Fonds des Nations Unies pour la population

, à réaliser d’autres progrès dans le domaine de la santé maternelle et infantile. Le Canada appuie aussi d’autres organisations des Nations Unies présentes à Cuba, notamment l’Organisation panaméricaine de la santé

et l’Organisation pour l’alimentation et l’agriculture

.
En 2004, le programme multilatéral a approuvé un projet d’aide humanitaire de CARE Canada intitulé

“Sécuriser les moyens d’existence: fournir un aide d’urgence et soutenir les victimes de l’ouragan Ivan à Cuba et en Jamaïque” (292 500$ pour Cuba).
Le Centre de recherche pour le développement international

(CRDI) a mis sur pied un programme actif à Cuba qui cible principalement des initiatives de recherche dans les secteurs de la santé publique et de l’agriculture urbaine. En 2002, le Centre a consacré à ce programme environ 270 000$.